近年来，山东能源集团兖矿能源（600188）在煤矿智能化建设方向持续发力，高标准建成139个行业领先、常态化运行的智能采掘工作面，5对矿井入选国家首批智能化示范矿井，成功举办全国煤矿智能化建设现场推进会，引领煤炭开采技术变革。

创新是第一动力，人才是第一资源。兖矿能源煤矿智能化的根本源泉在于人。 他们立足煤矿智能化建设发展实际，坚持以产业聚人才、以人才促发展，从多途径招才引智、多维度平台搭建、创新制度机制等方面发力，持续引才、识才、培才、聚才、用才，兖矿能源煤矿智能化人才高地加速隆起。

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引才引智，创造智慧动能

“把2号摄像头向左调整15度，与3号摄像头画面对接。”南屯煤矿中厚煤层智能化综采工作面，技术人员正在安装调试综采机前方的摄像头。摄像头拍摄的画面通过5G网络传至地面的调度信息中心，经过算法拼接，大屏上展现出整个综采面完整画面。

实现“少人、无人、安全”煤矿智能化建设目标，生产现场画面无延迟、全覆盖远距离传播是关键一环。兖矿能源与华为煤矿军团联合攻关，以5G网络承载画面回传，利用算法拼接呈现全景画面。目前，全景视频拼接已经实现内容无卡顿、无丢帧，无明显重影、错位或内容缺失。传输延时小于一秒，基本满足综采工作面可视化远控场景的需求。

兖矿能源围绕煤矿智能化高效生产，不断强化装备升级，提升发展质量效益。他们与华为公司、中国矿业大学等行业一流团队、科研机构展开合作，深度融合工业互联网、区块链、云计算、人工智能等信息化、数字化技术，打造全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的智能系统。

“懂智能化、懂计算机的人才，不了解煤炭。煤炭行业的人，又严重缺乏智能化方面的知识和经验。”这是煤矿智能化建设普遍存在的人才需求矛盾。

兖矿能源拆除“围墙”，打破用人壁垒，以创建院士工作站、博士后科研工作站等形式招才引智，汇集了国内煤矿智能化领域知名院士、专家。实施科研项目揭榜挂帅，以更加“灵活、多元、柔性”的开放方式，引进王国法院士及陈绍杰、陈大勇等行业领军人才，合作开展煤矿智能开采、河下采煤及井下成套爆破技术等多个科研攻关项目。

兖矿能源先后与中国科学院、山东科技大学、中国矿业大学等11家高等院校、科研机构对接，建立长期稳定的产学研战略合作关系，紧紧围绕煤炭智能开采、高效开采及产业链培育等重要领域，联合共建创新平台，协同开展关键核心技术科研攻关。目前，兖矿能源拥有省部级及以上研发平台16个，其中兖矿能源技术中心被认定为国家级企业技术中心。

顶尖人才、一流团队不仅帮助兖矿能源煤矿智能化攻克了关键共性技术、前沿引领技术，还通过创新平台，以智能化理论培训、现场观摩和实操环节培训等模式，增强设备操作人员的动手能力，提升一线技术人员的理论素质，为兖矿能源培养了一批具有智能化专业视野和工作思路的煤矿智能化专业人才。

目前，兖矿能源有泰山产业领军人才2人，荣获中国煤炭青年科技奖7人，国家煤炭技能大师17人、省技术能手5人、省级首席技师23人。

识才培才，打造自主培养平台

“采煤机是实现煤矿生产智能化的重要设备，想要加快煤矿智能化建设，就必须要不断学习、不断研究，把采煤机吃透。”兴隆庄煤矿生产准备工区，全国五一劳动奖章获得者王小波正在神采飞扬地为青年职工讲解采煤机的操控，“只有了如指掌，才能如臂使指，精准的操控采煤机。”

操控采煤机是王小波的拿手绝活。他是2022年全国煤炭行业职业技能示范赛采煤机司机工种金奖（第一名）。为了提高青工采煤机操作水平，王小波毫无保留的把多年来的经验传授给他们。

“我最佩服的就是我师傅，听一听采煤机运转声，就能判断机器有没有问题，问题在哪！”

王小波口中的师傅，是国家级技能大师工作室领衔人高兴亮，兴隆庄煤矿首位“大国工匠”。2011年，王小波成为高兴亮的徒弟。在师傅的精心指导和帮助下，技术水平日益精进。如今，师徒俩都成为“大国工匠”，一门双杰被传为佳话。

“技术只保留在自己身上是没有用的，只有广泛使用才能体现它的价值。”王小波像当年师傅教自己一样，毫无保留地将多年积累的经验和技术绝活传授给青年职工，培训采煤机司机800多人次，多名青年职工达到高级工水平。其中徒弟刘桂峰被授予“煤炭行业技能大师”，徒弟高超获得“兖煤工匠提名奖”“兴隆工匠”等荣誉称号。

兖矿能源以大国工匠、行业技能大师、劳动模范为人才核心，先后建成煤炭行业技能大师工作室16个，劳模创新工作室57个，涉及采煤、掘进、机电等12大专业岗位。这些技能大师、劳动模范在带头解决一线难题的同时，以导师带徒、专业授课等形式，挖掘培养拔尖创新青年人才，培育出一支素质过硬的自主创新队伍。

近年来，兖矿能源实施“人才强企”战略，大力推进高素质人才队伍建设，强化教育培训，按照“分层次，按专业，精理论，重实践”的方式有序组织开展各专业培训。建设兖矿能源智能开采试验中心，通过理论结合现场实操等方式，进一步增强培训效果。

兖矿能源还通过变招工为招生，定向委培专业工人；进高校招聘对口专业本科生、研究生；技术比武选拔筛选等多种途径，不断充实煤矿智能化队伍“人才池”。根据智能化建设的需要和分工，加快人才自主培养步伐，建设覆盖高层次人才、专业技术人才、一线技术人才等的多层次人才培养体系。

“得人之要，必广其途以储之。”目前，兖矿能源现有在岗技能工人39661人，其中高级技师561人，技师1902人，高级工7556人，中级工6500人。一支爱岗敬业、技艺精湛的技能人才队伍正在快速成长，为兖矿能源高质量源源不断创造智慧动能。

聚才用才，创新多元成才机制

职工小改小革创新成果一等奖获得者接过3万元的奖金；劳动模范戴上50克的纯金奖牌；首席技能大师、技能大师一级高举聘书，三年聘期内，完成考核将享受副矿长、副总师待遇……

“五一”劳动节前夕，兖矿能源召开2022年度先进单位（集体）劳动模范和先进个人表彰会议，120个集体、408名个人受到表彰。

受到表彰的代表身披大红绶带，踏着雄壮的进行曲，走到领奖台中央，站在聚光灯下接受鲜花和掌声。

小改小革出成果得奖励；爱岗敬业当劳模受表彰；技术一流成大师被聘请……在兖矿能源只要你有一技之长，只要你在某一领域表现突出，总会有晋升的渠道、职业的上升路径。

兖矿能源为了引领、培育、激励人才成长进步，建立多元评价机制，畅通人才成长渠道。职工完全可以依靠掌握的技术、技能，体现自身价值，获得社会认可，让技术工人更有奔头。

随着，改革的不断深入，兖矿能源围绕科技创新、平台建设、人才培养、激励考核形成了一系列制度机制。

推行任期制契约化。率先在省属企业中，完成权属34家各级子公司和13家分公司203名经理层成员任期制和契约化管理，打破领导职务的“铁交椅”。

落实《优秀年轻干部培养选拔十项措施》，大力选拔重用既有基层经历又有真才实学的优秀年轻干部，生产矿井矿长平均年龄下降至44岁。

实施“璞玉”计划。针对新入职大学生，按照“1年融入、2-3年能力提升、3-5年独当一面、5-7年具备科区长素质”要求，加快培养一批年轻化、知识化、专业化的高素质干部队伍。

搭建“管理、技术、技能”人才“三通道”体系，中层管理人员选拔民主公推制度覆盖率达到100%，管理技术人员竞聘上岗制度覆盖率达到100%。

注重群众性创新创效，广泛开展合理化建议、技能大赛、“五小成果”等群众性技术创新活动，精心选取优秀项目进行表彰奖励、推广应用。通过群众性自主改善活动，挖掘基层一线职工人才，给予展示才华的舞台，激发职工成长的动力。

功以才成，业由才广。兖矿能源煤矿智能化建设飞速发展，归根结底要靠高水平创新人才。兖矿能源以宽广胸怀和境界纵深推进人才强企战略， 以人才增动力、以创新激活力，为建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业提供坚强支撑。